「昇進したいわけじゃない。でも、今の仕事はもっとおもしろくしたい。」
「肩書きは変わっていないのに、年だけ重ねていて、このままでいいのかな。」
そんなモヤモヤを抱えながら働いている人は、きっと少なくないと思います。
一方で、
役職も給料も劇的には変わっていないのに、
年々、仕事の話をするときに目がいきいきしている人もいます。
- 「責任は重くなってるけど、前より面白いんだよね」
- 「昇進しないって決めてるけど、仕事そのものは今が一番楽しいかも」
この記事では、そんな人たちの“考え方の共通点”を言葉にしていきます。
- なぜ「昇進しない＝停滞」ではないのか
- 昇進を目標にしないからこそ見えてくる、仕事の楽しみ方
- 役職とは別のところで「自分の役割」や「影響力」を育てていく方法
- 周りの出世や年収と比べて苦しくならないための、物差しの持ち方
- 明日から試せる、「今の場所で仕事を面白くしていく小さな習慣」
を、ゆっくり整理していきます。
ゴールは、
「昇進を目指さない自分はダメなのかも」という後ろめたさから、
「昇進しないと決めたからこそできるキャリアの育て方もあるかもしれない」
と、少しだけ視点を変えてあげること。
「出世コース」から少し外れたところで、
それでも静かに、年々仕事を面白くしていける人の思考法を、一緒に見ていきましょう。
昇進しないと「ダメな気がする」感覚の正体
まずは、「昇進しない自分」にうっすら罪悪感を感じやすい理由を、やさしく分解してみます。
「成長＝昇進」というストーリーを刷り込まれてきた
多くの人は、どこかでこんな物語を繰り返し見聞きしてきました。
- 一生懸命仕事をする
- 評価される
- 昇進する
- 給料が上がる
- もっと責任あるポジションへ…
このストーリー自体が悪いわけではありません。
実際、それを目指して頑張る人もたくさんいます。
ただ、この物語だけが強すぎると、
「昇進しない＝成長していない」
「昇進を望まない＝やる気がない」
と、自分をジャッジしてしまいやすくなります。
周りの出世が「自分の評価」のように感じてしまう
同世代や同期が昇進していくと、どうしても比較の気持ちは生まれます。
- 「自分は何をしてきたんだろう」
- 「あの人より頑張ってないのかな」
- 「評価されてないのは、自分に価値がないから？」
本当は、“昇進のしやすさ”には
- 会社の構造
- 部署のポジション数
- 上司との相性
- タイミングや運
…など、多くの要素が絡みます。
それでも私たちは、シンプルに
「出世＝価値」
と、自分を結びつけてしまいやすい。
だからこそ、「昇進しない」という選択や状態は、それだけで不安を呼びやすいんですよね。
「昇進したくない」と言うと、誤解されそうで怖い
本音としては、
- 管理職には向いていない気がする
- 人を評価する立場になりたいわけじゃない
- 会議や調整より、手を動かす仕事のほうが好き
そんな感覚を持っていても、口に出しにくい空気もあります。
「昇進したくない＝成長意欲がない人」
「責任から逃げている人」
そんなふうに見られたら嫌だな、と感じるのも自然なことです。
だからこそ、「昇進しない」と決めるのは、実は少し勇気のいる選択でもあります。
昇進しない＝止まっている、ではない
ここから少しずつ、見方を変えてみます。
仕事の「縦の軸」と「横の軸」を分けてみる
キャリアには、大きく分けて２つの軸があります。
- 縦の軸：役職・肩書き・年収など、「階段を上る」方向の変化
- 横の軸：仕事の内容の深まり・範囲の広がり・関わる人の変化など、「世界が広がる」方向の変化
「昇進」は、主に“縦の軸”の変化です。
一方、「仕事が面白くなる」は、多くの場合“横の軸”の影響が大きいです。
- 同じ職位でも、任される仕事の質や範囲が変わっていく
- 関われるプロジェクトの幅が広がる
- 得意な分野が深まっていく
- 社内外での信頼や人間関係が厚くなっていく
こうした変化は、必ずしも昇進とセットではありません。
肩書きは変わっていなくても、
自分の中では確実に「動いている」「広がっている」ことがある。
この感覚をちゃんと自覚できるかどうかが、
「昇進していない自分」をどう受け止めるかに大きく影響してきます。
「昇進しない」と「現状維持」は違う
もうひとつ大事なのは、
「昇進しない」を選ぶことと、
「今のままで何も変えない」ことは、別物だということ。
- 役職は増やさない
- ポジションはこれ以上上を目指さない
と決めたとしても、
- スキルを磨く
- 心地よい働き方をデザインする
- 任される仕事の質を変えていく
- 人との関わり方を育てていく
といったところで、
自分なりのアップデートを続けることはできます。
むしろ「昇進」を手放すからこそ、
「じゃあ、自分は何を軸に働きたいんだろう？」
と、静かに問い直すことができるのかもしれません。
年々仕事が面白くなっていく人の「視点の使い方」
では、肩書きが劇的に変わらなくても、
年々仕事がおもしろくなっていく人は、どんな「見方」をしているのでしょうか。
ここでは、いくつかの共通点を挙げてみます。
1. 「自分のテーマ」を仕事の中に持っている
昇進よりも、
「自分なりに大事にしたいテーマ」
をひとつ持っている人は、仕事が長く続いても飽きにくいです。
たとえば、
- 「お客様が迷わないしくみをつくる」
- 「チームの中で“話しやすさ”を守る」
- 「どんな人でも使いやすいサービスにする」
- 「ミスが起きにくい流れを整える」
こういうテーマは、役職が変わらなくても追い続けることができます。
そして、テーマがあると、
- 単発のタスクも「自分のテーマとの関係」で見える
- 小さな工夫や改善に、意味を見つけやすくなる
- 「今日の仕事は、テーマに一つでも近づいただろうか？」と振り返れる
ようになっていきます。
2. 「小さな改善」に楽しみを見つけている
年々仕事が面白くなる人は、
「大改革」より、「小さな改善」が好き
なことが多いです。
- この資料、もう少し見やすくできないかな
- この業務フロー、1ステップ減らせないかな
- このメールの定型文、読み手が楽になるように直せないかな
そういう“小さなチューニング”を、日々少しずつ続けています。
結果として、
- 自分の手触り感が増える
- 相手の「助かった」「分かりやすくなった」が増える
- 自分の中で「昨日よりちょっと良くなった」が積み重なる
こうした感覚が、仕事の「面白さ」や「誇り」にじわじわつながっていきます。
3. 「誰と一緒にやるか」を大事にしている
昇進を目指さない人の中には、
「肩書きより、人との関係性のほうが自分にとってのモチベーション源だ」
と感じている人も多くいます。
- 困っている人を見つけると声をかける
- 周りの空気がピリピリしすぎないように、さりげなく調整する
- 新しく入ってきた人に、自然に声をかける
- 別部署との橋渡し役を引き受ける
こうした動きは、
評価制度の表にはあまり乗らなくても、
チームや組織にとって欠かせない要素です。
そして、
「あの人がいると、場が少し良くなる」
という実感は、
役職とは別の形で、自分の仕事の意味を支えてくれます。
自分なりの「成長の物差し」をつくる
昇進を目標にしないキャリアでは、
**「自分なりの成長の物差し」**を持てるかどうかが、とても大きなポイントになります。
「できること」の増え方を見つける
たとえば、こんな観点で振り返ってみます。
- 去年はできなかったけど、今年は自然にできるようになったことは？
- 前よりも短時間でこなせるようになったことは？
- 前は不安が大きかった場面で、今は落ち着いて対処できることは？
- 任される仕事の難易度や範囲は、少しずつ変わってきているか？
それをノートやメモに書いてみると、
「肩書きは変わっていなくても、たしかに“できること”は変わってきている」
という実感が、少しずつ積み上がります。
「反応」が変わってきたかを見てみる
成長は、“自分の内側”だけではなく、
**「周りの反応」**にも表れてきます。
- 相談される内容が変わってきた
- 意見を求められる場面が増えた
- 新しい人の教育を任されるようになった
- 「あの件はあなたにお願いしたい」と指名されることが増えた
こうした変化もまた、
昇進とは別に、「自分の立ち位置」が変わってきているサインです。
役職とは別に「自分の役割」を増やしていく
昇進しなくても、“役割”は増やせます。
ここで言う役割は、肩書きではなく**「場の中で、自分が担っていること」**です。
チームの“裏方”としての役割
たとえば、こんな役割があります。
- 会議の議事録や要点をまとめる
- 新しいメンバーが入りやすい空気をつくる
- 情報を整理して、みんながアクセスしやすいようにする
- トラブルが起きたときに、感情的になりすぎない人として存在する
こうした役割は、
上が決めるポジションではなく「自分で名乗り出られるポジション」です。
「それをやるのが好き」「自然とやってしまう」というものがあるなら、
それは立派な“自分の役割”として育てていく価値のあるものです。
社内外をつなぐ「ハブ」としての役割
- 他部署とのやりとりをスムーズにする
- お客様の声を社内に届ける
- 現場の小さな改善案を集めて整理する
こうした“ハブ”の役割も、
肩書きとは別に、誰かが担うことで組織が動きやすくなります。
「自分はこの場所で、こういう役割を果たしている」
と静かに言えることは、
昇進とはまた違う形で、仕事への納得感と面白さを支えてくれます。
周りの「出世」とどう距離をとるか
とはいえ、周りの昇進が全く気にならないわけではないと思います。
ここでは、その感情との付き合い方を少しだけ。
羨ましさや焦りを「持っていていい感情」と認める
まず、誰かの出世を見て、
- 羨ましい
- 焦る
- 自分が取り残された気がする
と思うのは、とても自然な反応です。
「そんなふうに思う自分は小さい人間だ」
とジャッジしてしまうと、
感情＋自己否定でしんどさが2倍になってしまいます。
「羨ましいね」「すごいね」と口では言いつつ、
心の中でザワザワする自分がいても、それはそれでOKです。
「自分が欲しいのは何なのか」を丁寧に見てみる
誰かの昇進にざわついたとき、
少しだけ立ち止まって自分に聞いてみます。
「自分は何に反応しているんだろう？」
- 給与が上がること？
- 役職による承認やステータス？
- 大きな仕事を任されている事実？
- 周りからの「すごいね」の言葉？
その中で、
「これは自分も欲しいかも」
「これは、実はそんなに欲しくないかも」
と、ひとつずつ見分けてみる。
そうすると、
- 「役職そのものにはそこまで興味がないけれど、“大事な仕事を任される信頼”は欲しい」
- 「給料より、自分の時間や心の余裕のほうを大事にしたい」
といったように、
「自分の本音」が少し見えてきます。
その本音を土台にして、
じゃあ、自分はどんなふうに仕事を面白くしていきたいんだろう？
を考え直してみると、
周りの出世に引きずられすぎずに済むようになっていきます。
「昇進しない」選択に、静かな言葉を用意しておく
昇進を望まない理由が、
自分の中である程度整理されてくると、
少し心が落ち着いてきます。
自分に対しての言葉
たとえば、自分自身にはこんなふうに言ってみてもいいかもしれません。
- 「自分は“役職”より、“仕事の中身”や“関わる人”を軸に働きたいんだよな」
- 「人を評価する立場より、現場に近いところにいたいっていう、自分なりの好みがある」
- 「その代わり、このポジションの中でできることを、ちゃんと育てていこう」
この「自分への説明」があるかどうかで、
日々の納得感は大きく変わります。
周りから聞かれたときの「一言」を持っておく
もし、上司や周りから
「昇進は目指さないの？」
と聞かれることがあれば、
伝え方の例としてはこんな感じもあります。
- 「管理職には向いていないと感じていて、今のところは“プレイヤーとしての専門性”を深めたいと思っています」
- 「役職よりも、この領域の仕事を深く続けていきたい気持ちが強くて。もちろん、求められる役割は果たしたいんですが、無理にポジションを広げるより、中身を厚くしていきたいです」
ポイントは、
「昇進したくない＝会社が嫌い」ではなく、
「こういう形でなら、長く貢献しやすい」
というメッセージにすること。
そうすると、相手も「やる気がない人」と見るのではなく、
「別の軸でキャリアを考えている人」と受け止めやすくなります。
明日からできる、「今の仕事を少しおもしろくする」小さな実験
最後に、具体的な一歩としてできそうなことを、いくつか挙げてみます。
自分の「テーマ」を1行書いてみる
ノートやメモに、こんな問いを書いてみてください。
「今の仕事の中で、自分が一番大事にしたいことは何だろう？」
そして、完璧じゃなくていいので1行だけ書いてみる。
- 「お客さんが迷わない導線をつくる」
- 「チームの中で“相談しやすさ”を守る」
- 「ミスした人を責めない空気をつくる」
なんでも構いません。
それが、
昇進を目指さないキャリアにおける、「自分の軸」のスタートになります。
今日の仕事の中から、「自分なりの工夫」を一つ拾ってみる
一日の終わりに、
「今日、少しだけ工夫したこと・気を配ったことは何だったっけ？」
と自分に聞いてみてください。
- メールの最初の一文を、相手が読みやすいように変えた
- 会議の前に、資料の要点をまとめて送っておいた
- 新人の人に、ひと言だけフォローを入れた
小さなことで十分です。
それを数行メモしていくと、
「自分が何を大事にしているか」「どんな仕事の楽しさを感じているか」が見えてきます。
「この人との仕事は好きだな」と思える人を一人思い浮かべてみる
昇進ではなく、
「誰と、どんな関係で仕事をしていたいか」
という軸も、仕事のおもしろさを左右します。
- 話しやすい
- 信頼できる
- お互いに感謝を伝え合える
そんな相手が一人でもいるなら、その人との仕事時間を少し増やせるように動いてみる。
それも立派な「キャリアの育て方」です。
おわりに：昇進しないからこそ、育てられる仕事の面白さがある
「昇進しない」のに、年々仕事が面白くなっていく人は、
決して“向上心がない人”ではありません。
むしろ、
- 自分なりの軸を持っている
- 小さな改善や工夫に楽しみを見つけている
- 人との関係性や、場に与える影響を大事にしている
- 他人の物差しだけで自分を評価しないようにしている
そんな人たちです。
「昇進しない」という選択は、
キャリアの可能性を狭めるものではなく、
「じゃあ、自分は何を育てていきたいだろう？」
と問い直すきっかけにもなります。
- 肩書きではなく、「役割」を増やしていく
- 出世のスピードではなく、「仕事の深まり方」を味わっていく
- 周りの評価だけでなく、「自分の中の納得感」を大事にしていく
そんなふうに少しずつ舵を切っていけたら、
たとえ昇進しなくても、
「今の自分の仕事、悪くないかも」
「前よりも、この仕事のことが好きになってきたかも」
と思える瞬間が、少しずつ増えていくはずです。
“出世コース”とは少し違うけれど、
静かに、じわじわと仕事が面白くなっていく道を、
これからも選んでいけますように。
